8月2日，由中国零售CIO俱乐部、《智慧零售与餐饮》主办的“夯实数智运营能力，智见 AI创新未来”2024区域零售运营实战沙龙研讨会北京站圆满举办。君润人力受邀出席，与海底捞、飞鹤乳业、国美等众多知名零售企业齐聚一堂，就多元化用工策略进行分享。

  此次研讨会聚焦数智化驱动运营、AI/大模型创新应用、全渠道全域智慧营销等话题，参会企业一同探讨如何借助数智化工具和人工智能等先进技术，实现精准营销、智能管理、优化协同办公，实现降本增效，提升消费者体验，增强品牌影响力，共话新AI新智能新价值！

  互动环节，君润人力华北战区销售高级经理张学博以《零售行业如何有效实施多元化用工策略》做分享。他指出，随着产业链路不断丰富, 零售行业业态、用工场景以及用工需求正逐渐多元化；此外，零售行业业务场景涵盖供应链管理、营销推广、门店管理和售后配送等多个环节, 是典型的劳动密集型、基础型、服务型岗位。从君润人力实践经验来看, 企业在开展多元化用工策略构建时, 应围绕零售行业业务特点与用工需求, 通过对业务用工场景梳理, 结合相关法律法规政策, 进行科学合理的人力资源匹配, 实现企业多元化用工体系构建。他强调，君润人力通过对新零售行业基层岗位用工场景进行细致拆解，总结出实施多元化用工结构的六大关键步骤，即进行业务需求分析与岗位评估、用工模式设计、用工资源配置、成本效益分析、用工管理重构以及落地实施。

  精彩的分享内容吸引了现场企业前来君润产品体验展台咨询交流。君润现场团队通过过往零售领域服务案例与服务经验，结合客户具体情况，提供建设性意见，为零售企业的多元化用工配置与人力资源管理效率提供了有力的参考依据，获得了前来咨询的企业客户的高度赞扬。

  此次研讨会在轻松愉悦的气氛中圆满落幕。展望未来，君润人力将继续深化与零售行业伙伴的合作，共同探索人力资源管理的新路径，为企业提供更加高效、灵活的人力资源解决方案，助力零售企业在数字化转型的浪潮中稳步前行，把握新零售时代的机遇与挑战。

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  此次研讨会聚焦数智化驱动运营、AI/大模型创新应用、全渠道全域智慧营销等话题，参会企业一同探讨如何借助数智化工具和人工智能等先进的技术，实现精准营销、智能管理、优化协同办公，实现降本增效，提升消费者体验，增强品牌影响力，共话新AI新智能新价值！

  互动环节，君润人力华北战区销售高级经理张学博以《零售行业如何有效实施多元化用工策略》做分享。他指出，随着产业链路不断丰富, 零售行业业态、用工场景以及用工需求正逐渐多元化；此外，零售行业业务场景涵盖供应链管理、营销推广、门店管理和售后配送等多个环节, 是典型的劳动密集型、基础型、服务型岗位。从君润人力实践经验来看, 企业在开展多元化用工策略构建时, 应围绕零售行业业务特点与用工需求, 通过对业务用工场景梳理, 结合有关规定法律法规政策, 进行科学合理的人力资源匹配, 实现企业多元化用工体系构建。他强调，君润人力通过对新零售行业基层岗位用工场景进行细致拆解，总结出实施多元化用工结构的六大关键步骤，即进行业务需求分析与岗位评估、用工模式设计、用工资源配置、成本效益分析、用工管理重构以及落地实施。

  精彩的分享内容吸引了现场企业前来君润产品体验展台咨询交流。君润现场团队通过过往零售领域服务案例与服务经验，结合客户详细情况，提供建设性意见，为零售企业的多元化用工配置与人力资源管理效率提供了有力的参考是依据，获得了前来咨询的企业客户的高度赞扬。

  此次研讨会在轻松愉悦的气氛中圆满落幕。展望未来，君润人力将继续深化与零售行业伙伴的合作，共同探索人力资源管理的新路径，为公司可以提供更加高效、灵活的人力资源解决方案，助力零售企业在数字化转型的浪潮中稳步前行，把握新零售时代的机遇与挑战。

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