合武高铁站前四标项目认真贯彻落实集团公司“百日大干”劳动竞赛活动要求，以精细化管理为抓手，因地制宜开展以“八比八创”劳动竞赛和技能比武活动，为全面完成2024年投资任务，迅速掀起施工大干高潮，安全、质量、进度等方面有序可控，作业过程严格执行跟班、带班制度，贯彻落实安全生产穿透式管理。截至目前，标段内4座隧道10个作业面全部进入施工关键期。（合武高铁项目部 赵琼）

  安徽金寨史河老城区段水生态修复项目全体参建员工积极投身于“百日大干”竞赛劳动的热潮之中，迎难而上，克服项目涉及多领域施工、地质条件复杂等难题，通过合理优化各工地节点工期、大干快上、多措并举，成功铺开了多个作业面的施工。截止目前，梅园河涌升级改造工程项目施工任务全面完成，水利馆主体施工完成并进入室内装修阶段，康养酒店15栋单体建筑主体全部顺利封顶，史河3号桥第三联现浇箱梁完成浇筑。（一公司 王丽丽）

  新疆阿阿高速公路项目自“大干一百天”活动开展以来，全体参建人员积极做出响应号召，大力推进塔里木河特大桥关键控制性工程项目施工，全力保障日均完成4榀预制梁架设，项目建设全面加速，目前已完成制梁564榀，整体预制进度达到74%，已架梁260榀，计划2024年11月20日全部架设完成。（一公司 杨亚勤）

  新疆阿拉尔云庐湖畔项目抢抓秋季施工“黄金期”，紧盯十月底商铺全部竣工等目标，在保障进度、质量和安全的前提下，实施工程人员精心组织、周密部署，掀起大干热潮，紧张而有序地进行着各项作业。截止10月中旬，商铺礼仪门厅已投入到正常的使用中，商铺主体及装修已全部完工；人防区域及地下车库也已全部完工；别墅主体已完成5栋；普通住宅垫层已全部浇筑。劳动竞赛期间，项目部各级管理人员积极开展安全质量隐患排查治理，认真落实精细化管理要求，合理配置生产资源，确保高效完成各项工期节点目标。（一公司 张婷）

  平庆铁路项目部以“保产值、促生产、抓管理、提品质”为目标，积极落实集团公司“大干100天”劳动竞赛精神，建设者们强抓“十一”黄金大干期，掀起劳动竞赛大干热潮，全方面进入建设高峰期，项目定期召开劳动竞赛专题会议，优化生产要素配置，加强协调力度开展全面安全质量检查，排除隐患风险，确保作业面全面展开，施工进度显著加快，提前实现目标节点，截至目前：后官寨3#隧道斜井已经顺利进入正洞施工，西峰隧道明挖段已完成开挖300余米，开挖完成段已进入主体工程项目施工。（二公司 李煜）

  兰州新区中川北站集散配送区项目的施工现场机器轰鸣、车辆穿梭，一场轰轰烈烈的 “百日大干” 活动正如火如荼地进行着。全体项目部成员铆足干劲，细化分工，以饱满的热情和昂扬的斗志，投身到工程建设的热潮中，在百日之内实现项目建设的重大突破，截至目前，该项目地基处理、污水管沟、消防管道已全部完成，水稳铺设完成9万平方米，硬化面施工完成4万平方米，施工进度比原计划提前了15天，工程质量也得到了业主和监理单位的高度评价。(二公司 冯兴隆)

  宝鸡妇幼保健院高新分院项目开展“百日大干”劳动竞赛，旨在通过高效协作与技术创新，确保项目按期高质量完成。其中，吊篮安装作为高空作业的关键环节，成为竞赛的重要任务之一，项目部成立专项小组，明确分工，制定详细计划，通过技术培养和训练、现场指导等方式，确保吊篮安装团队技能过硬。同时，加强物资调配，确保施工材料充足，为竞赛顺顺利利地进行提供坚实保障。安装过程中，严格遵守技术规范，确保吊篮结构稳固、平衡。使用先进的安装技术和设备，提高安装精度与效率。同时，注重细节处理，确保每个环节都达到设计的基本要求，目前，门诊医技楼吊篮安装工作圆满完成。(二公司 袁飞)

  “百日大干”劳动竞赛开展以来，安徽天天高速公路项目部锚定施工产值目标，细化任务分解，建立健全“抓重心、盯节点、强管理、促落实、严考核”的工作机制，围绕桥梁下构、箱梁预制、梁板架设及桥面铺装施工重心，统筹施工资源，累计投入立柱、盖梁等各类模板39套，加速推进桥梁施工。聚焦路基断面堵点、天桥涉路施工、房屋道路拆改等制约难题，召开专题会议，细致编排实施工程的方案计划，组建路基突击队，加班加点昼夜奋战路基施工。截至目前，项目已完成箱梁预制788片，梁板架设646片，多段路基94区顶成功交验，路基形象进度比例达89.75%，护栏施工、路基挖填及防护工程正在有序推进，预计今年12月底完成路基交验及桥梁贯通目标。（三公司 盛俊杰）

  临夏区域指挥部广大建设者掀起“百日大干”施工热潮。在各个施工点，机器轰鸣，工人们忙碌地穿梭其中，他们分工明确，配合默契，争分夺秒地推进工程进度。为确保工程质量和安全，项目部加强了现场管理和监督。技术人员认真指导施工，严格把控每一个环节；安全人员时刻巡查，及时消除安全隐患。同时，项目部还积极做好后勤保障工作，为作业人员提供良好的工作和生活环境，多措并举全力推进工程建设，为保质保量完成年度目标任务全力以赴。（四公司 余晓萱）

  “百日大干”劳动竞赛号角吹响以来，成渝中线铁路项目从始至终坚持稳中推进、安全生产，牢牢把握秋季施工黄金期，共投入人力1400余人，各类机械设备350余台套，聚焦架梁关键线路和控制性工程，全方面推进隧道、路基、桥梁实施工程，形成了全线多点开花、比学赶超的施工大干态势。同时，项目紧扣精细化管理“主旋律”，推动工艺工装革新，引进了悬臂掘进机、智能衬砌台车、造桥机等系列先进工装设备，逐步的提升施工质效，降低安全风险；运用专项激励考核和安全质量品质提升两把“指挥棒”，强化施工计划兑现考核，全力保障成渝中线铁路高标准、高质量建设。（五公司 帅培裕）

  山东潍坊清平路跨铁立交桥项目为确保“百日大干”劳动竞赛顺利推进，在党建融入施工生产、智慧工地建设、营业线施工安全上持续发力。严格领导现场带班制，落实安全终端管控，实行一机一人防控制度，运用智慧工地平台，全力确保邻近营业线月份以来，该项目已完成主桥混凝土浇筑施工80%，索塔混凝土浇筑和引桥段施工全部完成。同时，项目部党支部建立党员包保责任区、青年突击队，深入施工工序所有的环节，把控安全质量，规范施工作业，全力确保安全“双零”目标，为劳动竞赛保驾护航。（路桥公司 周小虎）

  在掀起“百日大干”活动后，轨道公司台州市域铁路项目格外的重视，及时制定工作方案，各工区分解施工计划至月、旬、日，各部室全力配合做好后勤保障工作，形成整体推进的攻坚格局。同时在项目穿透督导过程中，项目主管领导牵头带队开展全线范围现场指导，一切以安全质量为标准，筑牢安全防线，为工程项目施工进展保驾护航。（轨道公司 杨晨）

  德盛和银川铁盛置业公司紧扣工期、安全、质量等各项节点目标，结合真实的情况，优化施工部署，科学统筹调配人员、机械、材料等施工资源，分层级制定施工计划，加强考核力度，实时动态调整施工进度。管理人员紧盯现场，强化过程管控，加强与各参建单位的沟通联系，保障工序紧密衔接，提高高效建造水平。截至目前，项目4栋楼已完成整体的结构施工，正在进行装饰装修阶段。（德盛和公司 董礼）

  济枣铁路项目二分部积极做出响应集团公司“百日大干”劳动竞赛号召，根据项目施工生产真实的情况，制定活动方案，成立专项领导小组，定期召开进度协调会, 确保后续施工任务顺利完成。活动期间，中国铁路济南局集团组织各铁路建设参建单位近百余人到项目青铜山隧道出口，就隧道施工标准化、工装设备、信息化管理等方面做观摩交流，获得良好反响。项目部全体人员以赛提能、以赛强技、以赛促干，磨练过硬本领，高质高效推进项目建设。（轨道公司 陈继江）

  自“百日大干劳动竟赛活动开展以来，沈阳地铁6号线项目科学规划，抢抓黄金施工期，通过定期会议分析，优化施工流程，编制专项实施工程的方案，严守安全生产防线，攻坚克难，奏响百日攻坚奋进曲，关键节点工程及产值目标按期完成，该项目技术质量班组荣获中国施工企业管理协会2024年工程建设质量信得过班组活动示范级称号。(轨道公司 张红霞)

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